破除传统机制，不断激发员工积极性、主动性、创造性，是深化国有企业改革的源动力。以选人用人、劳动用工、考核分配“三项制度”为突破口，推动国企更好更快发展。文章以中国交建某三级子公司为例，具体分析对中层管理人员的绩效考核与分配激励，寻找症结所在，简析问题成因，探究解决方法。
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