本文以机器人为代表的人工智能技术为切入点,立足国网浙江公司的实际情况,采用例举法、对比法,详细阐述了财务机器人管理实践的总体思路、目标原则和具体举措,总结归纳了文化建设、服务能力、基础管理等方面的显著成效,并针对存在问题提出了下阶段的工作建议。