概述基建项目的价值链的定义、模型、成本管控体系,以肯尼亚LKMN工程项目为例,深入探讨价值链管理在大型海外基建项目降本增效的具体应用,包括组织结构重构、人力资源管理、分包商管理、设备和物资管理、合同变更索赔等,以期能够为大型海外基建项目的成本管控提供新的管理思路和方法。
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