摘要

党的十九大以来,中国特色社会主义现代化建设步入新的发展阶段,做强做优做大成为国有企业新的发展使命,如何发挥财务价值引领作用,在支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险方面发挥更好的作用?这就需要结合企业业务特点,创新管理模式,更好地配置资源,调动广大干部员工积极性,推动公司提质增效高质量发展。为此,中石油大港油田电力公司创新开展了内部市场化的试点和应用,并取得了一定的成效,本文就此进行研究。