人才队伍建设的四种模式及其成效评价——以天津地质调查中心为例

作者：王福杰; 孙娜巍

来源：中国国土资源经济, 2012, (03): 47-50+56.

• 人才队伍
• 建设
• 模式
• 成效评价
• 天津地质调查中心 talent group
• construction
• model
• results evaluation
• Tianjin Geological Survey Center

随着地勘体制、科技体制改革的推进和地质调查工作任务量的增加,天津地质调查中心积极探索人才队伍建设的有效途径:激活现有人才,特别是大区地质调查机构,应积极促进纯科研人才向地调科研人才转型,加强人才队伍的野外地质调查能力建设;以重大地质调查、科研项目和重点实验室为依托,培养人才;加强新理论、新技术、新方法的在职培训,培养人才。加强地质事业单位人才队伍建设的对策:(1)拓宽经费来源;(2)增加时间、精力;(3)主管部门给予政策支撑;(4)创造条件,营造人才培养的良好环境。

• 单位
  天津地质矿产研究所; 天津华北地质勘查局