全面预算管理依据"全员参与、全面覆盖、全程跟踪"的先进理念逐渐成为提升企业管理水平的重要手段。对于建筑施工企业实施全面预算管理,可以通过企业内部的沟通协调、成本控制、绩效考核等方式合理配置企业资源,提升核心竞争力,进而实现战略目标。本文以ABC公司为案例,在分析其实施全面预算管理现状的基础上,研究其实施过程中出现的问题,提出了加强全面预算管理的建议。
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