摘要

制造企业是我国经济及社会发展中的重要支撑力量,随着供给侧改革进程的持续推进、市场经济建设的趋向完善,我国制造业也正朝向智能化、综合化、多元化发展方向迈进。但受制于财务管理经验匮乏、企业对预算管理重要性认知不深入、预算管理制度及组织机构不完善,导致部分制造企业还未形成从预算制定、到执行、最后到评估的系统化财务管理流程,导致企业经营及生产成本过高,发展后劲力不足。为此,文章以制造企业为研究对象,基于全面预算管理理念,从改进组织架构、优化财务预算管理流程及目标、明确预算编制程序、完善预算内容、强化预算执行监督与评估五个方面探究制造企业财务预算管理体系的建设路径。

  • 单位
    青岛啤酒(甘肃)农垦股份有限公司