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摘要
在工程总承包项目建设中,对供应商履约行为进行评价和考核,是加强供应商管理的必要手段。本文基于扣分制方法,构建供应商履约行为评价指标体系,形成扣分细则和标准,并在供应商履约结束后进行总体评价和等级划分。通过设置惩罚措施加强对履约过程中不良行为的控制。
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在工程总承包项目建设中,对供应商履约行为进行评价和考核,是加强供应商管理的必要手段。本文基于扣分制方法,构建供应商履约行为评价指标体系,形成扣分细则和标准,并在供应商履约结束后进行总体评价和等级划分。通过设置惩罚措施加强对履约过程中不良行为的控制。
