摘要
机械制造业精益化生产管理存在较多问题,如生产现场杂乱不堪,施工人员的职业素养不高,机械设备的投入资金较大,事故多发,废弃物导致的污染严重,生产计划不合理。生产现场的卫生问题非常严重,没有将闲置物和使用材料放置到规范地点,建筑材料和电气产品随意摆放。施工人员基本上都未经过系统性学习,对专业知识不了解,只能对工作进行简单地复制,导致了很多残次品的出现。由于机械产品的大量囤积,资金投入后一时之间很难回转,导致机械制造业的生产不能顺利进行。机械设备的生产存在着巨大风险,一旦发生事故,会损失大量的人力、物力、财力。管理人员没有对废弃物进行合理处置,不符合机械制造业的可持续发展理念。企业没有制订严密的生产计划,导致施工过程中出现了很多的无用性工作和重复性工作。提出了提高机械制造业精益化生产管理水平的方法,可深化精益化生产管理的指导思想和目标,建立统一的信息化管理平台,完善生产流程,根据客户需求进行精益化生产,加强团队之间的协同合作,加强计算机在机械制造业中的应用。
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单位机械科学研究总院