在电力企业日常经营发展过程中，预算管理工作是非常关键的，可以统筹安排有限的资金，提高各类资金的利用率，同时也能够给绩效评价工作提供较好的数据支持。文章结合电力企业预算管理与绩效评价工作的具体内容展开分析，指出现阶段企业在预算管理与绩效评价方面还存在管理理念落后、管理方案粗糙、评价指标单一、监督工作流于形式等问题。在深入分析这些问题的基础上，提出了针对性的解决策略，有助于电力企业建立高质量预算管理与绩效评价体系。
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