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摘要
基于范围管理相关理论及研究成果，从制定范围管理计划、收集需求、定义范围、制定工作分解结构（WBS）等过程，对中国科学院合肥物质科学研究院大科学装置EAST诊断系统的升级改造工程实践展开分析探讨，提出明确工作分解结构负责人、及时开展范围确认以及加强质量管理意识等改进和优化建议。
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基于范围管理相关理论及研究成果，从制定范围管理计划、收集需求、定义范围、制定工作分解结构（WBS）等过程，对中国科学院合肥物质科学研究院大科学装置EAST诊断系统的升级改造工程实践展开分析探讨，提出明确工作分解结构负责人、及时开展范围确认以及加强质量管理意识等改进和优化建议。
