绩效改进在企业绩效管理中起着至关重要的作用。本文通过解剖分析、举例说明,从绩效考核结果入手,到分析失分原因、进行双向沟通、制定改进计划,做到绩效考核各环节有序衔接,形成考核闭环。注重绩效改进工作,有利于及时发现职工工作中存在的主观问题和客观问题,提高员工对企业管理者的信任度和工作积极性;也有利于管理者适时调整管理方式,从而提升部门、企业的整体效益水平。
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