建筑企业在发展自身的过程中,必须要随时与相关工程项目的建设保持联动。站在我国当前建筑行业快速发展的背景下,各种建筑项目的规模持续扩大,这就需要建筑行业投入更多的管理来充分协调两者的同向发展。这其中就涉及到建筑企业业务部门和财务部门的交流,随着业务部门业务量和财务部门资金流动量的不断增加,业财融合体系应运而生。在本文的研究中,作者通过对业财融合体系中的相关概念和建设重要性进行了阐述,深入分析业财融合体系建设的实践路径。
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