摘要

营运资金管理是企业资金管理的基础。随着企业转型升级和创新发展加快,传统的资金管理分析模式已难以适应现代化管理和项目运营的内在要求。本文以建筑业央企H公司作为研究对象,基于H公司的业务实际,指出按照传统营运资金分析时存在的局限性,从司库体系建设的全局角度,对营运资金进行重新分类,发现问题和不足,最后提出改进和优化措施。