南水北调东线工程需要经过九级提水才能到达用水区域,九级提水泵站分属于江苏水源公司的四个分公司管理,泵站、分公司、总公司各司其职,协同管理,最终完成南水北调职能。在这个过程中,如何管理各职能部门、管理其耗费的成本、考核其实现的绩效,是摆在江苏水源公司面前的重要课题。江苏水源公司转变管理思路,变革成本管控模式,建立责任成本管控体系,打通了成本管控的全过程,构建了"泵站与河道-分公司-公司本级"的三级成本核算管理体系。文本总结了其中蕴含的管理经验,以期对同类企业有一定的借鉴意义。
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