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摘要
目的 探索“大质控”管理模式改革，健全现代医院管理制度，推动全面深化医改向纵深发展。方法 调整组织架构，基于“大质控”管理理念建立质控中心，下设医疗质控科、护理质控科、医保物价科、病案室、数据中心，探索运行“大质控”管理模式。结果 医院质量管理工作由单科管理向多科室联合管理转变，实现全院层面、质控层面“三医联动”，进一步提升医疗质量管理水平。结论 实现从粗放式管理向精细化管理转变，开创医院管理工作新局面，促进医院实现高质量发展目标。
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单位江苏省苏北人民医院
