在当前的社会发展中,想要让上市公司在竞争非常激烈的市场稳定运行,并且不断获取市场资源,进而获得更多的经济效益,作为公司的管理者,需要认识到公司中预算管理的积极意义,同时将预算管理与绩效考核相结合,共同帮助上市公司的经营活动以及生产效能得到最大的改善。从而真正提高企业的管理效率以及经济效率。但是从目前市场中公司进行预算管理及绩效考核,可以发现仍旧存在很多问题,如果不对这些问题进行解决,就无法保障上市公司的经济效益。