科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
在严峻的市场经济环境中，工程公司为了生存和发展，必须采取各种生产经营策略，既要“开源”，更要“节流”。本文基于虚拟利润中心模式，通过梳理工程公司成本构成、搭建设计院成本核算架构、寻求获取有效数据的途径、明确全成本核算规则、发布制度、开展核算、发布报告等几个步骤，最终实现对设计院实施全成本核算，打破了“大锅饭”的传统思维，算清真实成本水平，倒逼设计院节省成本提高经济效益，不仅提高公司成本管理的水平，更为设计院自身开展精益管理奠定了基础。
-
单位中国核工业建设股份有限公司; 中国核电工程有限公司
