以上海建工集团风险管理中的印章管理为切入点,就如何建立全面风险管理组织体系,做好事前防范、事中控制和事后处置,以及完善新形势下的集团印章管理制度等提出了一些建议,以期探索出行之有效的管理机制,确保集团风险管理权责匹配、精准施策、依法合规。