随着我国医疗行业的发展,民营医疗机构规模的快速增长,国内非盈利性的医疗机构不断发展,跨区域运行的医疗集团面临的不仅仅是业务规模的增长,而且也面临管理内容、管理幅度、管理跨度的增加,如何在医疗集团企业的架构下有效的管控子公司,已经成为医疗集团企业必须认真思考的问题;根据医疗集团目前存在的问题,提出改进的意见和措施,实施集团化管理的方法和手段。
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