企业实施的全面预算管理，实际上就是一种基于多手段的财务管理方式，既是企业经营发展的客观要求，也是一种有效内部控制手段。要想达到企业的战略目的，必须运用财务预算来进行控制与调节成本，通过进行财务监督，可以更全面地了解与掌握企业目前的运作状况，让所有的人力物力都能够得到协同运用，并为企业的战略计划运作提供支撑。基于此，本文对企业全面预算管理体系实施的困境进行探讨，并提出了一定的优化措施，以供参考。
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