摘要

IT项目经理是集团信息化建设的主力军,客观评价现有IT项目经理的胜任能力,促进国家能源投资集团IT人才战略落地,实现项目经理岗位价值最大化十分必要。基于多年研究实践,论述IT项目经理胜任能力建设情况,通过构建符合公司特点的胜任能力标准,详细阐述胜任能力标准的应用实践过程与成果。