<正>做企业除了要有拼刺刀的能力,还要能持续打巷战这些年创业我有一个深刻的体会,如果你是行业第一,一定要利用这个优势招到更好的人,确保你的团队比对手优秀。如果你比对手多融资两倍的钱,但在招团队时省钱,完全没必要,因为这时你要建立自己的势能。早期创业时,创始人每天都在不停地解决问题,即使焦头烂额也要清晰地认识到,团队非常重要。创始人的梦想有没有分享给团队?你们的未来和价值观是什么?创始人认可什么样的行为?这些问题如果在公司几十人时得不到解决,到几百人的时候创始人就会很痛苦。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
