质量保证是确保物项、服务和工艺质量的有效管理措施。在核电厂物项/活动实施过程中，项目人员对物项/活动进行有效的分级管理，可以合理分配有限的资源，从而最大限度地确保核电厂建设中重要物项/活动的质量。本文结合核电厂某监测系统供货项目特点，分析和探讨了该项目实施中基于精细化管理的质保分级控制实践，实现了管理效益的最大化，建立了相应的质保分级管理体系及管理措施，希望为核电项目的质保分级管理提供一定参考。
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