文章以供应链视角为基点,将供应链的管理与重庆百货大楼股份有限公司的经营能力分析相结合,从采购、存货流通、销售3个方面分别分析其在供应链视角下的企业经营能力,找到其经营过程中存在的问题并提出以下建议:合理占用供应商资金;针对会员群体的个性定制服务;同步发展线上与实体客户。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
