科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
当今时代市场经济呈现出多元分化发展的趋势，企业发展中，内部管理面临新的问题，外部竞争压力也逐步提升，企业需要通过财务成本工作有效开展，依托精细化成本管理实施，节约企业经营成本，降低企业经营管理负担，进而实现企业成本投入效益提升、企业发展活力增强的目的。然而受到管理经验、管理形式等多方面因素的影响，企业财务成本管理精细化实现过程中会遇到多重阻碍，降低了企业精细化管理实施成效，限制了企业财务管理能力提升，因此导致成本管控面临较高的风险系数。为此，文章阐述了企业财务成本精细化管理的实施困境，并立足管控重点把握、管控技术优化、管控体系构建、管理制度完善、管理流程规范五个方面展开了精细化成本管理实施具体路径的探讨，旨在通过精细化管理理念有效融入，提升企业财务成本利用合理性，在企业财务成本管理有效控制的基础上，为企业发展活力提升提供有力支持。
