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摘要
21世纪我国走出国门的企业越来越多,集团化运作的企业集团在面临快速变化的市场和激烈的全球市场竞争,如何提升管控能力成为能否基业常青的关键。本文对A集团公司进行实证研究,探讨如何建立以战略为导向、利用AHP分析技术确定基于BSC年度经营目标为核心的全面预算管控体系,理顺战略、经营计划、预算和绩效管理之间的逻辑关系,充分应用信息化提升,实现全面预算的经营控制功能,提高集团化企业运作效率和竞争力水平,支撑企业的发展战略,从而提高企业适应内外部变化的能力。
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单位卧龙电气驱动集团股份有限公司
