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摘要
探索高校管理规律、完善大学治理结构、提升大学治理能力，是适应新时代高等教育管理变革的必然要求。结构功能主义语境中，大学治理是一个以实现高校社会功能为基础的结构系统，侧重于研究动态组合下的综合管理效能，要求衔接多元管理主体、有序推进各项组织目标、联合社会力量充分参与、塑造风清气正的高校环境。观乎其实质，提升大学治理能力与领导干部的权威构建密不可分，这也与AGIL模型要求的自发地调适、定向地达鹄、系统地整合、潜在地维模契合度较高。观照结构功能主义与领导干部的权威构建实践机理，提出多管理主体间的高效协同是首要条件，构建合理的分工模式是保障机制，项目为核心的资源整合系统是关键，好干部的五条标准是行动指南的优化策略。
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