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摘要
文章旨在使用价值工程使企业科研项目顺利立项实施，采用企业管理方法中生产能力指数法估算项目总经费，应用价值工程方法对项目安排进行调整。调整过程中使用企业管理中常用的德尔菲法及（0～4）打分法进行打分，使得研究任务难度能够量化以便比较，从而确定调整对象及调整幅度。以本项目课题三为重点分析对象，计算A研究、B研制、C研制、D研制、E研制5个对象的研发难度指数，将该指数与成本指数比较得出该对象的价值指数。经比较确定A研究及C研制为主要调整对象。上述企业管理方法对后续相关项目的立项有很好的借鉴指导意义，并在后续项目中得到了应用。
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