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摘要
博士后制度已成为世界性的高层次人才培养制度,为推动科技进步和经济社会发展作出了积极贡献,博士后流动站更是高校的师资蓄水池和科研生力军.近年来,随着各高校对博士后科研人才队伍的日趋重视,吸引高水平博士加入,细化博士后流动站的服务、发挥合作导师的主导作用、提高培养质量,以及完善对博士后的激励措施、健全培养评价办法等,成为各博士后流动站的"硬核"竞争力.通过系统梳理高等院校博士后流动站与设站院系的关系,以及流动站工作与设站院系学科专业发展、师资队伍建设、人才培养等核心工作深度融合,与科研管理、行政管理、党建、工会等业务工作有机联系的案例,探索深入实行人才优先发展战略的现实道路,力求总结出一套可复制、易推广的行政经验和涵盖招收、培养、出站全流程的"引"才、"育"才管理制度,实现博士后流动站与设站院系的双促双赢.同时,本文还着眼于对现有举措以及流动站与院系的关系现状进行反思,总结经验,从而促进博士后人才队伍的良性循环和可持续发展.
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