在公立医院高质量发展的背景下，医疗改革不断深入，对医院的医疗服务能力提出了更高的要求。为全面落实医院“五好两满意”服务理念，促使临床科室将更多的时间和精力放在业务提升、服务患者上，增进职能部门与临床科室之间的联系，提升职能部门服务临床科室效能，突出为临床一线办实事、解难事，某地级市三级公立医院积极探索职能部门包联临床科室工作模式，并付诸于实践。通过构建组织架构，明确包联任务，设立工作机制等，取得了一定的成效，并在实践中发现问题，不断思考，持续改进。
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