文章以GY公司的实践为例,提出在构建预算资源投入-产出率分摊模型的过程中,以成本费用利税率代替公司整体层面的预算资源投入-产出率,以各个预算执行单位在公司中的重要性得分和其消耗预算资源的情况为依据,计算各个预算执行单位的预算资源消耗得分以及投入-产出率的分摊率,从而将各个预算执行单位分为一档单位、二档单位和三档单位。预算资源投入-产出率分摊模型的构建有助于完善公司的预算资源配置体系。
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