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摘要
为解决当前变电站土建工程成本过高与预期目标存在较大差异的问题，以某变电站土建工程为例，开展土建工程项目成本管理与控制策略研究。在明确当前成本管理和控制现存问题的基础上，通过建立土建工程全生命周期的项目成本管控体系、基于成本挣值法的工程成本管理与绩效考核、实施工程项目物资采购集约化与物资管理信息化，提出一种全新的成本管理与控制方法。通过对比分析证明，新的管理与控制方法在实际应用中能够在确保工程质量和进度达到预期目标的前提条件下，降低成本支出，为土建工程负责方带来更大经济效益。
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为解决当前变电站土建工程成本过高与预期目标存在较大差异的问题，以某变电站土建工程为例，开展土建工程项目成本管理与控制策略研究。在明确当前成本管理和控制现存问题的基础上，通过建立土建工程全生命周期的项目成本管控体系、基于成本挣值法的工程成本管理与绩效考核、实施工程项目物资采购集约化与物资管理信息化，提出一种全新的成本管理与控制方法。通过对比分析证明，新的管理与控制方法在实际应用中能够在确保工程质量和进度达到预期目标的前提条件下，降低成本支出，为土建工程负责方带来更大经济效益。
