施工企业经营规模大、管理层级多、产品单一等行业特点,决定了传统财务管理存在标准化程度低、会计信息质量不高等短板。随着施工企业和财务自身的发展,要求财务职能逐步向业财融合、过程控制和决策支持等方向发展,而财务共享服务的实施为财务职能转型提供了组织、人才、数据和管理基础,故而构建责权对等、职责清晰、价值彰显的"3+1"财务管理体系成为施工企业的必然选择。
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