摘要
随着国家对基础设施投资力度加大,交通基础设施建设也掀起热潮,开放的公路建设市场,多元化的投融资渠道成为具有时代特色的公路养、建、管、营新模式。对公路施工企业来说,承担着公路建设的重要任务,建设标准要不断提高,经营管理方式要不断创新,内部控制作为企业经营活动的重要部分显得尤为重要,加上公路工程项目存在点多线长面广的特点,且财务人员实行委派制,导致财务人员管理分散,执行财务管理制度力度不一,效果不明显,内部控制形同虚设,很难达到预期的财务管控效能。本文就目前公路施工企业内部控制普遍存在的问题进行剖析,就如何做好公路施工企业内部控制工作提出了相应对策。