随着时代和社会经济不断向前发展,传统的一味重视财务核算需要的管理模式已经不再适合如今多次预算管理改革后的财务工作,将财务信息与业务信息有机融合的全面预算管理模式成了大型国有企业的共识。文章基于业财融合视角,对电网企业全面预算管理进行深入研究,从业财融合全面预算管理的三大特征着手,指出现阶段我国电网企业实施业财融合的全面预算管理上的不足,最后在此基础上提出几条合理有效路径,以供相关部门和人士参考。
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