境外设计咨询服务存在"境内大量人员设计支持为主,境外少量人员现场实施配合为辅"的特点,基于成本效益原则,未专门为某一个项目配备专职财务人员,财务管理上易产生管理缺失,可能引发资金管理、税务统筹、成本管控等方面的财务风险或增加税务成本。本文在分析当前境外设计咨询合同财务管理难点的基础上,对相应的财务管理模式进行探析,以满足当前形势下境外业务实施管理的需求。
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