文章从国有企业管理层激励体制存在的问题展开较为深入的分析,并以此为依据,提出强化管理层薪酬与绩效的联系、完善内部机制与外部竞争机制、建立完善的企业管理层薪酬制度、改变传统的人事管理,将人力资源效益发挥到最大化、强化精神激励与物质激励的有效方式,旨在基于新时代背景下,通过建立完善的激励体制,进一步强化对于管理层人员的管理,有效激发员工的工作热情,为企业的发展做出贡献。
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