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摘要
笔者理论结合实际,根据DJ集团公司目标定位与预算管理工作结合不深入、预算文化基础薄弱、轻预算控制,提出改善建议,结论一是以战略目标为基础、加强组织机构建设、提高信息化管控水平的动态预算管理环境为基础,这三项影响这整个预算内容;二是深入预算理念,加强全员对于预算管理的认同、重视度对于预算管理工作有着很大的影响和促进作用;三是打破预算控制局限,将控制扩展到前期预算编制和后期预算考评,整个闭环过程都是控制过程。
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笔者理论结合实际,根据DJ集团公司目标定位与预算管理工作结合不深入、预算文化基础薄弱、轻预算控制,提出改善建议,结论一是以战略目标为基础、加强组织机构建设、提高信息化管控水平的动态预算管理环境为基础,这三项影响这整个预算内容;二是深入预算理念,加强全员对于预算管理的认同、重视度对于预算管理工作有着很大的影响和促进作用;三是打破预算控制局限,将控制扩展到前期预算编制和后期预算考评,整个闭环过程都是控制过程。
