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摘要
随着越来越多的企业相继实施财务共享服务,财务共享促使企业财务管理进行职能转变,若能结合财务共享平台,通过流程再造、提高效率、降低成本,主动发挥财务的价值创造功能,将能有效提高企业的核心竞争力。结合当前某发电集团建立财务共享服务区域中心进行分析,从共享财务、业务财务、管理财务三级财务工作界面、责任划分等出发,就如何在建设共享财务的过程中,减少三者之间的冲突,有效发挥融合优势,促进财务转型、助力企业高质量发展。
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单位中国大唐集团有限公司
