当今企业管理中很重要的一个方面,是组织和员工的绩效管理。特别是对于竞争激励、人才聚集的炼化设计行业,企业的绩效管理显得尤为重要。而在绩效管理中,组织绩效评价考核指标权重设计是绩效管理工作的关键环节。采用层次分析法(AHP法)对炼化设计企业的组织绩效指标权重分布进行设计,以提高考核体系的科学化水平,增强其适用性,从而进一步促进企业绩效提升,并希望为炼化设计企业在组织绩效考核工作上提供借鉴意义。
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