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摘要
EPC总承包模式作为一种新的承包模式，逐渐被建设单位所采用，尤其是我国一些政府投资项目。这种模式使业主的管理更集中化，避免多个合同方增加业主的管理难度。业主方从项目的设计、采购、施工及交付使用都与总承包单位履约，极大地减轻了业主方的风险。但是，总承包方与设计及施工方虽然沟通协调更方便，却承担了更大的经济风险。本文以政府投资项目为研究对象，对EPC总承包模式下的项目成本控制进行分析。结合项目自身采用EPC总承包管理模式的现状，分别从项目决策、招投标、施工、结算这四个项目阶段进行分析，提出优化策略，为提高园林景观工程的成本管控效率提供参考。
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单位上海植物园
