摘要

文章基于Control Knobs分析框架,从宏观、中观、微观三个维度出发探讨分析深圳市构建整合型医疗服务体系的实践做法及存在问题,并对重点区域的6个医疗集团进行组织管理、外部治理、服务层面等三方面的比较研究,深入挖掘典型经验,寻找适合深圳市的可行路径并提出建议。

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