摘要
内部控制在行政事业单位的风险管理体系里有举足轻重的作用,是单位在开展业务过程中为实现控制目标,通过一系列配套措施,制定内部制度、实施方式措施和执行流程程序,对经济活动的风险进行防控、管控和制约。对财政资金的分配使用、资产监管、政府采购执行等权力较为集中的核心部门和重要岗位,实行分权、轮岗等强化内部控制流程的有效措施,用于实现内控管理、防止权力滥用。本文就我国行政事业单位内部控制工作中普遍存在的问题进行分析,以财政预算资金分配与使用为主线,旨在通过管理制度化、制度流程化、流程信息化三大核心建设方式,提出符合单位实际、落地性强的改进措施,并通过信息化手段实现科学化、精细化的管理。