摘要

铜冶炼企业受企业性质以及盈利模式的影响,成本管控在企业的发展中有着非常重要的地位,是企业降低成本支出,提升市场核心竞争力的重要措施。文章从此出发,首先分析了铜冶炼企业成本控制中的问题,包括管理意识不高、预算管理乏力、控制范畴窄化、资源利用不足,继而就如何有效地控制成本提出了相应的对策,包括树立全员成本管理意识、执行严格预算管理制度、拓展成本管理控制范畴、提高资源综合利用效率等。