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摘要
集团化是综合性工程咨询公司寻求自身进一步发展的重要措施。随着投资管理体制的改革及其职能的转变,为政府投资项目进行项目规划、前期决策咨询、投融资咨询、项目管理、工程监理、招标代理和工程造价等业务的公司,在参与对各类投资主体行为的事中、事后监管与评价、当好政府投资参谋和助手方面,应有更多的新型业务出现。这就要求工程类咨询公司从单独从事招标、采购和专业咨询发展为提供咨询全产业链的综合性工程咨询公司。国内外理论研究和实践结果均说明,集团化战略在资源共享、规模效应、节省成本等方面具有很大的优势,实施集团化战略是进行改革和发展的不二选择。文章主要通过分析工程咨询单位集团化的内涵,提出工程咨询单位集团化过程中存在的问题,并提出具体的改革路径与对策。
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单位天津国际工程咨询公司
