中小企业在追求企业快速发展的时候,往往忽略对企业薪酬管理的重视,表现在薪酬管理缺乏战略规划、薪酬体系的公平性欠佳、薪酬的激励性较差等方面,使得中小企业的薪酬管理成效不佳。本文以LD公司为例,诊断其当前的薪酬管理,深入剖析成因且提出改进对策,旨在为其他中小型企业薪酬管理提供参考和借鉴。