中国房地产企业蓬勃发展的同时,人力资源管理中存在的问题正日益凸显,甚至成为制约企业进一步发展的障碍。本文以人力资源六大模块作为理论依据,对房产企业人力资源管理的现状进行了分析,指出其中的六大问题:人力资源管理总体规划薄弱、招聘平台缺乏、培训教育不足、绩效考评陈旧、薪酬福利功利和企业文化缺失。并针对这些问题提出纳入企业战略规划、创新人才招聘模式、完善内部培训制度、健全企业考评体系和培育优秀企业文化等五个方面的改进措施,以期达到房地产企业人力资源管理优化的目的。
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