摘要
企业成本价格管理工作是一项复杂的系统性工程,是企业基础管理中重要一环,关系到企业的生存与发展。本文以大型军工企业基于价值链的共享目标成本价格管理体系建设为研究对象,总结其在企业管理创新方面取得的成果并加以推广。内蒙古第一机械集团有限公司以全面预算、财务核算及划小核算单元为抓手,通过建立融合了科研目标价格管理系统、批产目标成本管理系统及价格结算管理系统的基于价值链的共享目标成本价格管理体系,组建涵盖多职能的跨部门并行项目管理团队,对从产品研发到售后服务的全价值链过程进行目标成本价格管控并以数据池的方式在企业内各相关部门共享数据,充分发挥了财务管理工作的价值创造功效、解决了企业成本价格管理工作中的难题、提升了成本管控水平及成本价格数据利用价值。
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单位内蒙古第一机械集团有限公司