随着社会经济的快速发展，建筑工程的需求日益增长，EPC总承包模式因其高效快捷、成本可控等优势而逐渐成为工程建设领域的热门话题。在EPC总承包模式下，工程项目管理起着至关重要的作用。文中从EPC模式的概念及特点出发，分析EPC模式下项目管理存在的问题主要因素，探究强化成本控制、整改协调工作、增加设计科学性、降低项目风险、EPC项目管理优化等改善措施，结合实际工程，总结EPC总承包模式下项目管理要点，以期提供理论指导和实践经验。
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